2010/05/13 21:19
어제 대충 읽어보고 넘어가 버렸는데, 잠자리에 들려는 순간 퍼득 생각나 버린 포스팅이었다.
다음 두개의 이야기를 읽어보면 짐작할 수 있다.
생각도 못하고, 성공했다면 그만한 어떤 이유가 있을꺼라 미루어 짐작하는 오류이다.
가령 꺠끗한 집에서 창작적사고를 마음껏 한 다음에서야 만들어낸 곡이라고 생각하는 것 말이다.
베토벤의 오류가 심화되면 원인과 결과를 거꾸로 생각하는 오류에 빠진다. 뭔가 있을꺼야 라는 생각으로
생각을 짜 맞추다보면 잘못된 오류를 원인으로 생각하게 된다는 거다.
돼지 우리같은 집에서 운명같은 곡을 만들어냈다고 해서 그런 창작성을 돼지우리같은 아파트에서 찾는다는
건데, 또한 이것을 "가짜 원인의 오류 라고 생각하는 것이다.
기업에서 기업혁신으로 구조조정이 대세가 되었을때, 사실 구조조정이 시작되면 가장 먼저 빠져나가는 사람은
아이러니하게도 핵심직원이라는 점이다. 더이상 회사에 충성심이 생기지 않은 상태에서 다른 회사에서 충분히
불러주는 사람은 핵심직원이기 떄문이다. 이직하기 제일 쉬운 사람이 먼저 빠져나간다는 것이다.
한마디로 비핵심 직원을 내보내기위해 구조조정을 하는데 실제로는 핵심직원들이 더 많이 빠져나가는 결과를 초래한다
그리고 예전 인수위원회에서 오렌지 사건으로 알려진 영어집중화 교육 문제에서 핵심은 발음이 아니라 잘못된 영어
교육에 있음에도 어륀지이네 오렌쥐이네 오린쥐이네 하는 꼴은 충분히 베토벤의 오류에 빠져있음을 알려주는 꼴이다
web2.0에서도 적용될 수 있는게 최근에 본 말인데, "기술이 아니라 사람이라고 이사람아~"
라는 말은 이 베토벤의오류를 제대로 짚어주는 말이다.
좋은 개념을 하나 얻어서 머리가 확 트이는 기분이다.
